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    轉變觀念 攻堅克難 加快推進深化改革工作——西盟公司召開深化改革專題會議
    發布日期:2020年10月28日 來源:原創 閱讀:4024

    2020年10月28日,西盟公司召開深化改革專題會議,會議由公司黨委副書記、執行董事、總經理劉孝勇主持,公司中層副職以上人員參加會議。

    會議全面總結了公司深化改革工作推進情況。2018年以來,西盟公司高度重視深化改革工作,明確深化改革工作任務、進度要求和責任,有效推進深化改革工作。成立由公司黨委書記、執行董事擔任組長的全面深化改革領導小組,領導小組下設林地資源整合、土地權屬確認、三項制度改革、財務管理、產品結構調整升級、民族團結進步示范及全面深化改革監督七個專項小組,由分管領導分別牽頭,全面推進公司深化改革工作,各個專項小組工作均取了一定的成績。特別是在三項制度改革中,公司修改完善了11項管理制度,2019年下半年,推行并順利實施了公司本部及制膠廠寬帶薪酬定檔方案,將本部及制膠廠管理人員每個職級績效工資分為5個檔次,通過開展半年一次工作述職,分層級來進行評議,最終確定每名管理人員的績效薪酬檔次,打破了一直以來常規干好干壞一個樣,按照職務吃大鍋飯的固定工資體系,在管理上有了新的突破。三年來,公司社會效益日益顯著,2019年榮獲了《全國民族團結進步模范集體》榮譽稱號,公司還在機構精簡上邁出了成功的一步,將32個生產隊精簡為30個,將本部12個職能部門精簡為10個。

    會議確定了公司下一步改革工作重點,明確了責任領導、責任部門及完成時限,下一步改革重點為:在2020年11月底完成2個生產隊的合并工作,2021年完成4個生產隊的合并工作;在2020年完成本部職能部門的合并工作,本部職能部門由10個優化為8個;繼續推進管理人員內退工作,2020年擬完成14名管理人員內退工作;優化管理人員退出機制,加大協商解除勞動合同工作力度,切實推進改革工作。

    會議要求,改革是公司長遠發展的唯一出路,全體人員要提高認識,切實將思想和行動統一到公司改革發展上來;要轉變觀念,破除一切固有思想推進改革;要攻堅克難,直面改革過程中的矛盾問題,持續推進改革工作。

     

    文:李潤明

    圖:李娜

    審稿:朱金平

    編輯:李潤明


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